地产HR：80后？对不起，我们公司首选90后！！

再过一年多，所有的70后就都进入40岁了。

“40岁，男人开始肾亏，女人开始绝经。地产圈朋友们所有的职场小目标，其实都只规划到了40岁。”（40岁的你会不会想掐星子？）

文章来源：地产八卦女

1^st

最近我的文章《给你讲个笑话，我是地产项目总》特别火。不仅有几十个转载，不少平台阅读量甚至过了四五万。

虽然是老文，但是看得出，地产人想做项目总的心从来没有变。成为项目总，是这个再难成为许家印杨国强的年代里，大多数地产人的终极梦想。

然而，一个残酷的事实是，随着房价越来越火爆，越来越多的年轻人开始加入地产行业，与当下那些手拿着菊花枸杞保温杯的中年地产人，形成了激烈竞争。

这其中，表现最明显的房企，莫过于融信——融信是中国房企之中最敢用80后、90后的房企，员工近一半是年轻人。在融信，90后可以做到区域总、投资总，甚至事业部总裁（据星子了解，融信高管团队已经有3位80后和2位90后）。

与之类似的，还有融创、碧桂园等一大批“年轻型”房企。他们广泛邀约人才，尤其垂怜那些粉嫩粉嫩又有冲劲的年轻人。

△碧桂园“超级碧业生”，已经有一位90后区域总裁助理兼人力资源总监现身说法，“我还不到25周岁，碧桂园就可以把我派到福建区域去当人力负责人”。

而那些逐渐步入中年的地产大朋友，到了40岁，如果还没有做到项目总这一个层级，基本上就没有多少前程可以奔了。

再拔高一点，就算有部分努力又幸运的朋友做到了集团副总裁级别，如果40多岁了还想要跳槽，对不起，除非你拥有一线房企管理经验或手握项目资源，否则基本没有跳槽机会了。

就在前几天，我一个45岁、已经在某地级市本土房企担任副总裁的朋友，给我发了一封简历说，麻烦星子帮忙推荐传播一下，工作确实不好找。

我非常惊讶，“许叔，你在市里做了那么多项目，认识的地产圈朋友比我多得多，为什么还要我帮忙？”

他苦笑说，“高层职位僧多粥少，年纪稍微大点，人家看不上，现在都只要80后90后......跟我同级别的一个同事，已经自降一级去项目上了。”

刹那间，在他说“人家看不上”的时候，我猛然感到，一股菜市场里被人挑挑拣拣的剩菜的悲哀。

2^nd

40岁的地产人，是不是过得真的没意思？

说实在话，大部分的地产朋友，在年轻时所有定下的目标，都只规划到了40岁。40岁之前该实现的，都已经实现了。实现不了的，自己也明白，估计这辈子也就这样了，只剩下没完没了的柴米油盐。

但是，从另一方面说，虽然已到40岁，虽然体力上比年轻人稍微差一点，但这些人大多背景不错，有丰富经验。在房地产这样一个实操性比较强、知识性相对宽泛的行业，年轻人再怎么接受能力强，工作成熟度也不可避免比地产老员工差。即使企业拥有非常完善的培训，在某些领域，也是不可能解决全部问题的。

所以，40岁的老员工，拥有经验，特别是拥有管理经验，是一大优势。例如目前百强房企的核心高管，比如各区域总、城市总，大多还是40岁的壮年人。这些人如果辞职出去找工作，凭借自己的背景阅历以及工作成绩、资历，是并不愁“没人要的”。

由此，对40岁这道坎真正发愁的地产人，是要么还没有进入核心高管层，要么虽然进入了高管级别，但是房企本身是小房企，或者不知名的地方国资平台。前述所讲的拜托我帮他找工作的许叔，就是这一类。

在地产公司，40岁，做不到区域公司总经理级别，就永远上不去了。

说实在话，对于这一级别的地产大朋友，我为他们感到挺悲伤的。他们的确不是不努力。

只是到了这个年纪，身边的每个人就像爬满身体的水蛭，拼命吸自己的血。而他们只能穷于应付。

例如上司，他们的赚钱升迁，当boss的心理时刻在衡量着。鉴于他们经历一些人情世故，能够圆滑处世，有时候上司会故意试探、设限，在资源和授权方面卡着，导致他们拿不到批文——这事太常见了。

再比如下属。都40岁了，多少有几个小弟。可惜现在的小弟都不愿意当小弟，更愿意冲冲冲自己当老大。尤其是现在房地产行业管理越来越扁平化，自己跟那些年轻小孩又差了点共同语言，所以表面上是这群40岁的中年人管着一群20多岁的小伙，倒不如说是一群20岁的小伙带着一群40岁的中年。

而年轻人呢又往往缺经验，虽然敢打敢闹，捅的篓子也不少。在这个时候，本该是下属的锅，自己义无反顾背上了。

再比如家庭。到了40岁，爹妈开始生病，老婆开始更年，孩子开始闹心。这使得他们经常请假，给公司造成了很大的不稳定性。

自己的身体也渐渐没了年轻时的风采，面对身材走样的老婆，就算难得有性趣，激烈的运动也扛不住；其他的爱好也没有了，每天下班只想着看看电视就睡，新朋友越来越少，老朋友也日渐消散，最多偶尔串个门子。

对此，有网友发帖说，有时候感觉自己就是高育良，手下捅天大的篓子，还要想尽办法给平了；平日工作生活没朋友，生气苦闷时无处诉说，只能半夜在家锄地发泄——这就是只有输出，没有输入的苦逼地产中年。

3^rd

那么，对于已经在百强房企担任高管的地产大朋友，是不是他们就高枕无忧了呢？

也不尽是。

地产行业是一个高速发展的行业，对周转率要求高的惊人。前一段时间曝出的碧桂园高周转，就反应了当下高速变革的事实。

由此，就算地产人做到了项目总、城市总、区域总一级，也是“战战兢兢、如履薄冰”，稍有不慎，就会被同行超越。

以项目总为例。虽然项目总日常最关心的是进度，但是他最常做的，却是给底下一大帮员工做心理辅导。

就跟让子弹飞里的黄老爷说的一样，“老大往往是空架子，每天一睁眼，几百人吃喝拉撒，都要等着我伺候”。话虽然糙了点，但确实职位越高、责任越大。

作为公司项目上的老大，项目总经常要额外自己掏一些管理费用，以补贴团队的福利。例如发给项目总的个人奖金，往往还没到手，有自觉性的项目总，就会请大家一起高兴高兴。下属出了问题，有责任感的项目总，也得自己主动站出来牺牲自己，才能彰显团队精神——虽然从心底里说，我很敬佩这样的老大，他们确实是个好领导。但是，他们也确实挺苦逼的。

苦到什么地步呢？比如项目情况，虽然现在行业内大多是宣扬象监工一样严管下属，绩效考核、拿地指标、回款压力，但项目总不能简单的无脑执行，必须站在下属的立场上思考，才能提升整体团队的执行力，共渡难关。

比如时不时请兄弟们喝喝酒聊聊天共同骂骂总包和监理，安抚一下情绪；比如行情不好，销售团队压力很大，灵活处事的项目总，就会想方设法搞来一些现金当场分发，以鼓舞士气；再比如有下属要跳槽或者另立门户，抽点时间单独跟他聊聊，互相说说心里话以稳定人心。

所以，尽管项目总、区域总、城市总或者总裁这一个级别，别看好像非常风光，但是里面的苦，真心只有自己知道。我就碰见好几个项目总跟我说，他想四五十岁就退休，然后开个茶馆，每天安安静静的品茶闲聊，过上一阵真正不需要再经历人事的生活。

然而，就算有机会，他们真的会早早退休吗？恐怕只是嘴上说说而已。他们内心其实比谁都清楚，地产行业发展太快，稍微任性一下选择退出，以后想再上车就难了。

就算是创业，抬头举目望望四周，地产人创业成功的，还真没有几个，且大多都局限于联合办公（众创空间）、民宿、地产互联等领域。这些领域，目前几乎是一片红海。

也许，守住现在的尊荣，再争取机会往上搏一搏，才是这一个层级的地产大朋友的正路。

4^th

关于40岁这个话题，张爱玲曾经说过一句很有名的话：“40以后，时常会觉得孤独，因为他一睁开眼睛，周围都是要依靠他的人，却没有他可以依靠的人。”

因此，那些看起来活的潇洒的地产大朋友，今儿个跑跑马拉松，明儿个西装革履去参加项目开盘活动，拍拍照片发朋友圈让年轻人瞻仰、惊呼“人生赢家”之类，实际上可能并没有想象中那么潇洒。

倒是现在做好职场打算，也许对未来会更有裨益。即使是对于那些已经放弃了幻想，只想着安安稳稳、拿点工资过完这一生的人，如果跟不上公司的职场发展要求，也随时面临被淘汰被裁撤的风险。

因此，对于地产人，40岁就像是一次高考——你不想考也没辙，就算你只想拿点死工资。

而对于那些想跳槽，高级职位没机遇，低级职位没人敢要自己这种岁数的人，基本上要开始寻求最后一份能干到死的工作，只求不被淘汰就好。

而对于那些基本上到达了天花板的高管，除非有十足的把握，不要轻言去职。

毕竟40岁的地产人，就像一朵花，开尽便是荼靡。

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